علمياً: قادة الشركات الإماراتية يسهمون في تقليل حوادث البناء بحسن تعاملهم

الجديد في هذا الموضوع:

صدر بحث علمي حديث عن جامعة أوتارا الماليزية، تناول دور القيادة التحويلية (Transformational Leadership) في تحسين الأداء والسلامة المهنية في قطاع البناء بالإمارات العربية المتحدة.

ملخص النتائج

القيادة التحويلية ترفع مستوى السلامة في مواقع البناء بشكل ملحوظ عبر تحسين تواصل الفريق وتحفيز الموظفين.
العامل الأساسي الذي يربط بين القيادة الجيدة والسلامة هو السلامة النفسية (Psychological Safety)، أي شعور العاملين بالأمان عند الإبلاغ عن المشاكل أو اقتراح الأفكار دون خوف.
كلما كانت بيئة العمل أكثر دعماً لتبادل الآراء والملاحظات، زادت مشاركة العمال في مبادرات السلامة وانخفضت معدلات الحوادث.
القادة الذين يمارسون أسلوب القيادة التحويلية يقللون من حوادث العمل مقارنة بالقادة الذين يتبعون أسلوب القيادة السلبية أو التجنبية.

ماذا يختلف الجديد عن السائد؟

الجديد أن السلامة النفسية ظهرت كعامل رئيسي وضروري لنجاح القيادة التحويلية في تحسين السلامة المهنية، وليس فقط أسلوب القيادة بحد ذاته.

توضيح مبسط:

القيادة التحويلية (Transformational Leadership): أسلوب قيادي يعتمد على الإلهام، والتحفيز، وتطوير الأفراد.
السلامة النفسية (Psychological Safety): إحساس العامل بالأمان للتحدث أو تقديم الاقتراحات بدون خوف من العقاب.
مثال: عامل لاحظ خطراً بالموقع، وشعر بالثقة الكافية ليبلغ مديره فوراً دون خوف من التوبيخ.

التطبيق العملي:

لتقليل حوادث البناء، على مديري المشاريع وقادة الفرق أن يخلقوا بيئة آمنة نفسياً، حيث يشعر كل عامل أن صوته مسموع ومقدر.

تنبيه: الاهتمام بتقنيات التحفيز وحدها لا يكفي؛ لابد من بناء ثقة حقيقية تتيح التعبير بحرية عن الأخطار.

المصدر:

عنوان الدراسة: A Review on the Transformational Leadership, Safety Performance at Construction Industry in UAE

المجلة العلمية: Tec Empresarial

الباحثون: يوسف سبيل عبدالله إسماعيل، مرزية زهار، سيازوان سياه زولكيفلي

تاريخ النشر: 2025